- ประกาศโรงพยาบาลศรีธาตุ เรื่อง ขายทอดตลาดทรัพย์สินทางราชการ ลงวันที่ 5 มีนาคม 2567
- รายงานการวิเคราะห์ผลการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดหาพัสดุ ของปีงบประมาณ พ.ศ. 2566
- ประกาศเผยแพร่แผนการจัดซื้อ โปรแกรมระบบบริการทางการแพทย์ (HOSxP V3 เป็น BMS-HOSxP XE)
- ประกาศ ประกวดราคาซื้อโปรแกรมระบบบริการทางการแพทย์ (HOSxP V3 เป็น BMS-HOSxP XE)
- ประกวดราคาซื้อโปรแกรมระบบบริการทางการแพทย์ (HOSxP V๓ เป็น BMS-HOSxP XE) ด้วยวิธีประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) ประกาศราคากลาง
- รายงานผลการกำกับติดตาม ปัญหาและอุปสรรคการดำเนินงานเผยแพร่ข้อมูลต่อสาธารณะ และขออนุญาตประชาสัมพันธ์ทางเว็บไซต์โรงพยาบาลศรีธาตุ ปีงบประมาณ 2566
- ประกาศรับสมัครสอบคัดเลือกลูกจ้างชั่วคราว(รายวัน) ตำแหน่งพนักงานประจำห้องยา และตำแหน่งพนักงานเปล
- รายงานงบการเงินประจำปีงบประมาณ 2566 ระบบบัญชีเกณฑ์คงค้าง (GL) โรงพยาบาลศรีธาตุ
- ประกาศ เปิดรับสมัครพนักงานบัตรรายงานโรค และพนักงานบริการ(ทำความสะอาด) จำนวน 2 อัตรา (10/08/2566)
- ประกาศเผยแพร่นโยบายองค์กรแห่งความสุข ประจำปีงบประมาณ 2566
- ประชาสัมพัธ์ประกาศจัดซื้อจัดจ้าง รพ.ศรีธาตุ
-
ประกาศ ประกวดราคาซื้อโปรแกรมระบบบริการทางการแพทย์ (HOSxP V3 เป็น BMS-HOSxP XE)
Written by ณัฐพล แพงวาปี
-
ประกวดราคาซื้อโปรแกรมระบบบริการทางการแพทย์ (HOSxP V๓ เป็น BMS-HOSxP XE) ด้วยวิธีประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) ประกาศราคากลาง
Written by ณัฐพล แพงวาปี
-
ประกาศเผยแพร่แผนการจัดซื้อ โปรแกรมระบบบริการทางการแพทย์ (HOSxP V3 เป็น BMS-HOSxP XE)
Written by ณัฐพล แพงวาปี
-
ชุดใบสำคัญการเบิกจ่าย ไตรมาส 4 ชุดที่ 2
Written by ณัฐพล แพงวาปี
-
ชุดใบสำคัญการเบิกจ่าย ไตรมาส 4 ชุดที่ 1
Written by ณัฐพล แพงวาปี
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
MOIT 19 หน่วยงานมีการรายงานผลการส่งเสริมการปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการพลเรือน กรณีการเรี่ยไรและกรณีการให้หรือรับของขวัญหรือประโยชน์อื่นใด ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566
14-12-2565 Hits:647 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
ประกาศเจตจำนงการต่อต้านการทุจริตของผู้อำนวยการโรงพยาบาลศรีธาตุ ประจำปีงบประมาณ 2564
15-12-2563 Hits:1541 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
พิธีมอบเครื่องมือทางการแพทย์,อุปกรณ์การแพทย์และทุนการศึกษา
17-01-2563 Hits:1533 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
รับการตรวจรราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุข รอบ 1 ประจำปีงบประมาณ 2563
16-01-2563 Hits:1722 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
รณรงค์กิจกรรมโรงพยาบาลคุณธรรมและโปร่งใสและกิจกรรมจิตอาสา
09-01-2563 Hits:1674 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
พิธีบำเพ็ญกุศลและพิธีน้อมรำลึกเนื่องในวันคล้ายวันสวรรคต พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร
15-10-2562 Hits:1470 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
ภาพบรรยากาศงานเลี้ยงอำลาให้แก่ผู้เกษียณอายุราชการ ในงาน “STH Retirement Party Srithat Hospital
26-09-2562 Hits:1472 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
ภาพบรรยากาศกิจกรรม วิ่ง เดิน ปั่น TO BE NUMBER ONE เดือนกันยายน 2562
24-09-2562 Hits:1293 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
ภาพกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการ การแลกเปลี่ยนเรียนรู้คุณภาพชีวิตอำเภอ อำเภอศรีธาตุ
11-09-2562 Hits:1243 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
พิธีเปิดโครงการจิตอาสา “ทำความดีด้วยหัวใจ” เพื่อประโยชน์ด้านสาธารณสุขและประชาชน ตามพระราชปณิธานของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
23-08-2562 Hits:1067 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
ภาพกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการ สื่อสารการพัฒนาคุณภาพชีวิตอำเภอและระบบสุขภาพอำเภอ อำเภอศรีธาตุ จังหวัดอุดรธานี
20-08-2562 Hits:1297 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
พิธีเฉลิมพระชนมพรรษาสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง
13-08-2562 Hits:1283 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
พิธีเฉลิมพระชนมพรรษา สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวมหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพยวรางกูร
29-07-2562 Hits:1326 ภาพกิจกรรม ณัฐพล แพงวาปี
ประมวลภาพกิจกรรม "โครงการบูรณาการหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ เพื่อดูแลประชาชน" ณ บ้านหนองกุงปาว ต.นายูง อ.ศรีธาตุ จ.อุดรธานี วันที่ 20 ธันวาคม 2561
24-12-2561 Hits:1973 ภาพกิจกรรม aek
จิตอาสา "ทำความดี ด้วยหัวใจ" รณรงค์อาสาปราบยุง ควบคุมโรคไข้เลือดออก โรงพยาบาลศรีธาตุ
02-10-2561 Hits:2256 ภาพกิจกรรม aek
ประมวลภาพกิจกรรมโครงการตลาดสุขภาพสีเขียวโรงพยาบาลศรีธาตุ ณ วันที่ 9 สิงหาคม 2561
10-08-2561 Hits:2054 ภาพกิจกรรม aek
ประมวลภาพกิจกรรมเนื่องในวันเฉลิมพระชนมพรรษา สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว มหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพยวรากูร
31-07-2561 Hits:2188 ภาพกิจกรรม admin
ประมวลภาพลงนามถวายพระพรวันเฉลิมพระชนมพรรษา ‘สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว’
13-07-2561 Hits:2183 ภาพกิจกรรม admin
ประมวลภาพงานสืบสานประเพณีสงกราณต์ ณ วันที่ 11 เมษายน 2561 โรงพยาบาลศรีธาตุ
11-04-2561 Hits:4010 ภาพกิจกรรม admin
ประมวลภาพการประชุมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในหน่วยงาน
21-03-2561 Hits:2998 ภาพกิจกรรม admin
ประมวลภาพการต้อนรับผู้อำนวยการโรงพยาบาลศรีธาตุ 02 มีนาคม 2561
11-02-2561 Hits:4306 ภาพกิจกรรม admin
โครงการจิตอาสาเราทำดีด้วยหัวใจ โรงพยาบาลศรีธาตุ 09 กุมภวาพันธ์ 2561
11-02-2561 Hits:3174 ภาพกิจกรรม admin
งานเกษียณอายุราชการ นาย วรเดช กำยาน ณ วันที่ 27 กันยายน 2560
04-10-2560 Hits:3185 ภาพกิจกรรม admin
โรงพยาบาลศรีธาตุ ร่วมลงนามถวายอาลัยพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช มหิตลาธิเบศรรามาธิบดี จักรีนฤบดินทร สยามินทราธิราช บรมนาถบพิตร
19-10-2559 Hits:2705 ภาพกิจกรรม admin
ประมวลภาพกิจกรรมรับประเมินงานเอดส์ โรงพยาบาลศรีธาตุ ณ วันที่ 16 สิงหาคม 2559
26-08-2559 Hits:2564 ภาพกิจกรรม admin
กิจกรรมเลี้ยงรับเลี้ยงส่งเจ้าหน้าที่ โรงพยาบาลศรีธาตุ ณ วันที่ 14-07-59
26-08-2559 Hits:2807 ภาพกิจกรรม admin
ประมวลภาพรับประเมินรีแอคเครดิต HA ณ วันที่ 2-3 มิถุนายน 2559 โรงพยาบาลศรีธาตุ
26-08-2559 Hits:6426 ภาพกิจกรรม admin
งานเลี้ยงรับ-เลี้ยงส่งเจ้าหน้าที รพ.ศรีธาตุ ณ วันที่ 25 มิถุนายน 2558
24-07-2558 Hits:4402 ภาพกิจกรรม phongsathon
ชุมชนนักปฏิบัติ
ชุมชนนักปฏิบัติ คือ ชุมชนที่มีการรวมตัวกัน หรือเชื่อมโยงกันอย่างไม่เป็นทางการ โดยมีลักษณะดังนี
- ประสบปัญหาลักษณะเดียวกัน
- มีความสนใจในเรื่องเดียวกัน ต้องการแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากกันและกัน
- มีเป้าหมายร่วมกัน มีความมุ่งมั่นร่วมกัน ที่จะพัฒนาวิธีการทำงานได้ดีขึ้น
- วิธีปฏิบัติคล้ายกัน ใช้เครื่องมือ และภาษาเดียวกัน
- มีความเชื่อ และยึดถือคุณค่าเดียวกัน
- มีบทบาทในการสร้าง และใช้ความรู้
- มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากกันและกัน อาจจะพบกันด้วยตัวจริง หรือผ่านเทคโนโลยี
- มีช่องทางเพื่อการไหลเวียนของความรู้ ทำให้ความรู้เข้าไปถึงผู้ที่ต้องการใช้ได้ง่าย
- มีความร่วมมือช่วยเหลือ เพื่อพัฒนาและเรียนรู้จากสมาชิกด้วยกันเอง
- มีปฏิสัมพันธ์ต่อเนื่อง มีวิธีการเพื่อเพิ่มความเข้มแข็งให้แก่สายในทางสังคม
ทำให้เพิ่มพูนความรู้ที่ลึกซึ้งขึ้นเรื่อย ๆ ในระดับที่ง่ายที่สุด ชุมชนนักปฏิบัติ คือ คนกลุ่มเล็กๆ ซึ่งทำงานด้วยกันมาระยะหนึ่ง มีเป้าหมายร่วมกัน และต้องการที่จะแบ่งปันแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์จากการทำงาน กลุ่มดังกล่าวมักจะไม่ได้เกิดจากการจัดตั้งโดยองค์การ เป็นกลุ่มที่เกิดจากความต้องการทางสังคม และความพยายามที่จะทำให้บรรลุผลสำเร็จ เป็นกลุ่มที่ไม่มีอำนาจ ไม่มีการกำหนดไว้ในแผนภูมิโครงสร้างองค์กร และอาจจะมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกับผู้นำองค์กร ในหนึ่งองค์กรอาจจะมีชุมชนนักปฏิบัติจำนวนมาก และคนคนหนึ่งจะเป็นสมาชิกในหลายชุมชน
ชุมชนนักปฏิบัติมีความสำคัญอย่างไร
ครือข่ายความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ เกิดจากความใกล้ชิด ความพอใจ และพื้นฐานที่ใกล้เคียงกัน ลักษณะที่ไม่เป็นทางการจะเอื้อต่อการเรียนรู้ และการสร้างความรู้ใหม่ๆ มากกว่าโครงสร้างที่เป็นทางการ คำว่า ปฏิบัติ หรือ practice ใน CoP ชี้จุดเน้นที่ การเรียนรู้ซึ่งได้รับจากการทำงาน เป็นหลัก เป็นแง่มุมเชิงปฏิบัติ ปัญหาประจำวัน เครื่องมือใหม่ๆ พัฒนาการในเรื่องงาน วิธีการทำงานที่ได้ผล และไม่ได้ผล การมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ทำให้เกิดการถ่ายทอดแลกเปลี่ยนความรู้ฝังลึก สร้างความรู้ และความเข้าใจได้มากกว่าการเรียนรู้ จากหนังสือ หรือการฝึกอบรมตามปกติ เครือข่ายที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งมีสมาชิกจากต่างหน่วยงาน ช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้ดีกว่า การสื่อสารตามโครงสร้างที่เป็นทางการ ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับชุมชนนักปฏิบัติ
แนวคิด
- CoP เป็นกลไกของการไขว่คว้าหาความรู้เข้าหาตัว มากกว่าการรวบรวมความรู้ เพื่อส่งมอบให้ผู้อื่น
- เป็นเรื่องของการเรียนรู้ เพื่อเป็นคนทำงานที่เก่งขึ้น มิใช่แค่เรียนรู้ว่า จะทำงานอย่างไร หรือเรียนรู้แต่เรื่องที่เป็นนามธรรม
- การเป็นสมาชิกของ CoP คือ มีส่วนร่วมในชุมชนนั้น อย่างมีความหมาย
- ควรเชื่อมโยงกับเป้าหมายหลักขององค์กร
แนวคิดของการปฏิบัติในชุมชนนักปฏิบัติ หรือ P ใน CoP หมายถึง การกระทำในบริบทเฉพาะ
สิ่งที่มีผลต่อการปฏิบัติ และเป็นผลจากการเรียนรู้ ได้แก่
- สิ่งที่ปรากฎชัดแจ้ง: เครื่องมือ เอกสาร ภาพลักษณ์ สัญลักษณ์ บทบาที่ชัดเจน เกณฑ์ที่กำหนดไว้ กฎข้อบังคับ สัญญา
- สิ่งที่ไม่ปรากฎชัดแจ้ง: ความสัมพันธ์ กฎเกณฑ์ในใจ ความหยั่งรู้ การรับรู้ ความอ่อนไหว ความเข้าใจ สมมติฐาน มุมมองซึ่งเป็นที่ยอมรับทั่วไป
การปฏิบัติมิใช่สิ่งตายตัว ที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้ ขณะเดียวกันก็ไม่อาจเปลี่ยนแปลงได้ง่ายๆ ด้วยคำสั่ง หรือกฎระเบียบ
มีคนอื่นในองค์กร ซึ่งมีประสบการณ์ที่จะเป็นประโยชน์กับเรา พวกเขาเต็มใจที่จะแบ่งปันประสบการณ์นั้น ให้ผู้อื่น และเราเต็มใจที่จะช่วยพวก เขา เราสามารถค้นหาพวกเขาได้พบ แม้จะไม่รู้จักพวกเขา
ธรรมชาติของ CoP
1. องค์กรประกอบไปด้วย CoP จำนวนมากทับซ้อนกันอยู่ คู่ขนานไปกับโครงสร้างที่เป็นทางการขององค์กร
2. รอบชีวิตของ CoP ไม่มีความชัดเจนว่า เริ่มต้นเมื่อไร สิ้นสุดเมื่อไร ขึ้นกับความพร้อม และโอกาสเหมาะ สำหรับการเรียนรู้
3. ประเด็นที่ CoP ให้ความสนใจจะเปลี่ยนไปตามความต้องการ และความสนใจของสมาชิก
การสนับสนุน CoP
1. ปฏิบัติต่อ CoP เสมือนทรัพย์สินขององค์กร ให้การสนับสนุนทรัพยากร และข้อมูลข่าวสาร ดูแลเป้าหมายให้สอดคล้องกับองค์กร
2. ส่งเสริมการสร้าง CoP ด้วยการยอมรับผลงานที่เกิดขึ้น จากกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ และดึงชุมชนเข้ามาร่วมกันทำงาน ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นอีก
3. มองว่า องค์กรเป็นที่รวมของชุมชน ที่เชื่อมต่อกัน
ส่งเสริมให้มีจุดยืนที่เหมาะสม และมีส่วนต่อความสำเร็จขององค์กร
1. ส่งเสริมให้ CoP เรียนรู้จากภายในกลุ่ม และจากกลุ่มอื่นๆ
2. ดูแลว่า กลไกขององค์กรมีส่วนในการสนับสนุน CoP
3. ส่งเสริมการเรียนรู้ทุกรูปแบบ และเชื่อมต่อทั่วทั้งองค์กร
มุมมองต่อการเรียนรู้
1. การเรียนรู้ เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติ แต่เรามักจะมองไม่เห็นว่า เกิดการเรียนรู้ดีขึ้น
2. การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ไม่ได้เกิดจากการดูเอกสาร ของคนอื่น แต่เกิดจากการทำความเข้าใจ ในตรรกะ หรือวิธีคิดของคนอื่น
เทคโนโลยีสารสนเทศ
1. ช่วยให้เราแลกเปลี่ยนความเข้าใจ และความคิดกันได้กว้างขวางขึ้น
2. หัวใจของการแลกเปลี่ยน คือ ความสนใจร่วมกัน ใส่ใจความคิดของกันและกัน และสร้างชุมชนซึ่งเชื่อใจกัน
การหาโอกาสเรียนรู้
1. ถ้ามีปัญหาเกี่ยวกับการเรียนรู้ ให้มองหาแบบแผน / สาเหตุของการมีส่วนร่วม และการแยกตัวของสมาชิก
2. เมื่อมีการนำความรู้ไปใช้ในบริบทอื่น หรือมีการส่งผ่านข้อมูลข่าวสารไปยังอีกหน้วยงานหนึ่ง ให้ติดตามเรียนรู้การปรับเปลี่ยน ความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน และการแผลความหมายใหม่
3. รับรู้การเกิดขึ้น ของวิธีปฏิบัติใหม่ๆ ในที่ไกลหูไกลตา
4. การเรียนรู้ที่ชายขอบของ CoP ก็มีความสำคัญ ได้แก่ การดึงดูดสมาชิกใหม่ การตอบสนองสิ่งกระตุ้นจากภายนอก การมีปฏิสัมพันธ์กับชุมชนอื่นๆ
ข้อควรระวัง
1. ความพยายามที่จะเปลี่ยนความรู้ที่ฝังลึก มาเข้าไว้ในลักษณะของเอกสาร อาจจะก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี เกิดเป็นขยะของข้อมูลข่าวสาร ที่ไม่คนใช้ สุดท้ายคนก็ยังต้องการความช่วยเหลือ ในเรื่องประสบการณ์ จากเพื่อนร่วมงาน
2. ให้มีการเรียนรู้ใกล้ชิดกับการปฏิบัติให้มากที่สุด อย่าด่วนหลวมตัวที่จะสกัดความรู้ความรู้จาก CoP หรือเปลี่ยนความรู้จาก CoP ไปเป็นหลักสูตรเพื่อการฝึกอบรม
แนวคิดปัจจุบัน
เปลี่ยนจากการเก็บเกี่ยวความรู้ ไปสู่การเชื่อมต่อระหว่างบุคคล อย่าสร้างห้องสมุดที่เต็มไปด้วยเอกสาร ให้สร้างบัตรรายชื่อบุคคล (card catalog) เพื่อช่วยในการเชื่อมต่อระหว่างบุคคลต่อบุคคล
ปัจจัยสู่ความสำเร็จ
กลุ่มที่ไม่เป็นทางการเป็นสิ่งที่เกิดโดยธรรมชาติอยู่แล้วในองค์กร มีลักษณะของสิ่งมีชีวิต เติบโตขึ้นเมื่อเป็นที่ประสงค์ของสมาชิก การที่จะให้มีคุณค่าต่อองค์กร จะต้องได้รับการเพาะบ่ม ดูแลด้วยความระมัดระวัง การสนับสนุนมาเกินไป อาจจะทำให้ไม่เป็นที่สนใจจากสมาชิก การปล่อยปละละเลย ก็อาจจะทำให้แคระแกร็นเหี่ยวเฉา ความท้าทายนี้แตกต่างจากปัจจัยต่างๆ ที่ผู้นำองค์กรเคยประสบ
ความท้าทายสำหรับ CoP
ปัญหาสำคัญของชุมชนที่กำลังเติบโต คือ การที่สมาชิกสูญเสียความสนใจ และปล่อยให้ผู้ประสานงานรับผิดชอบไปคนเเดียว เมื่อผู้ประสานงานหันไปทำงานอื่น ชุมชนก็ล่มสลาย ปัญหาสำคัญของชุมชนที่ประสบความสำเร็จ คือ การที่สนใจอยู่แต่ความสำเร็จของตนเอง ข้อเสนอแนะต่อไปนี้ จะช่วยรักษาพลังของชุมชน ให้เกิดความต่อเนื่อง นำสมาชิกใหม่เข้ามาร่วม และมุ่งไปที่ประเด็นที่แหลมคม
เชิญผู้นำทางความคิด ซึ่งเป็นที่ยอมรับเข้ามาร่วมแต่เริ่มแรก เพื่อสร้างพลังให้แก่ชุมชน
จัดให้มีเวทีพบปะกัน เพื่อแลกเปลี่ยนความคิด เพื่อสร้างความตื่นตัว ความไว้เนื้อเชื่อใจ ความรู้สึกร่วม
ส่งเสริมการติดต่อระหว่างสมาชิกของชุมชน
จัดตั้งกลุ่มแกนที่แข็งขัน ไม่จำเป็นว่าสมาชิกทุกคนจะมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกัน สนับสนุนกลุ่มแกนด้วยการให้เป็นที่รับรู้ของชุมชน และไม่รบกวนเวลาเพิ่มมากเป็นพิเศษ
ความท้าทายด้านเทคนิค
ทำให้การติดต่อ การให้ข้อมูล และการเข้าถึงชุมชนเป็นเรื่องง่าย เช่น การใช้ Software computer ที่ใช้ง่าย และคุ้นเคย ความท้าทายสำหรับสมาชิก สิ่งที่มีคุณค่ามากของชุมชน คือ การร่วมกันแก้ปัญหา แต่การอภิปรายปัญหาอย่างเปิดอก ในขณะที่ความคิดยังไม่สุกงอมดี หรือคิดดัง ๆ ในที่ประชุมเป็นสิ่งที่ไม่ใช่ธรรมชาติของเรา ความท้าทายของสมาชิกที่สำคัญ คือ การพูดถึงปัญหาของตนเอง ต่อหน้าผู้คนจำนวนมากที่เราไม่รู้จัก
สร้างเวทีเสวนาในประเด็นที่เฉียบคม ให้สมาชิกอาวุโสซึ่งคนยอมรับ เป็นผู้ขอความช่วยเหลือ และหาผู้ที่มีกึ๋นไปร่วมอยู่ในเวที ผู้ประสานงานช่วยกระตุ้นให้อธิบายหลักคิดของข้อเสนอ เพื่อให้สมาชิกอภิปรายไปที่สมมติฐาน ที่ใช้และเลือกการสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจในกลุ่มขนาดเล็ก 2-3 คน อาจใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการสร้างชุมชนได้
ตามนิยามของ DOPA KM Team ได้กล่าวไว้ว่า CoP เป็นกลุ่มคนที่มารวมตัวกันอย่างไม่เป็นทางการ มีวัตถุประสงค์เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสร้างองค์ความรู้ใหม่ ๆ เพื่อช่วยให้การทำงานมีประสิทธิผลที่ดีขึ้นส่วนใหญ่การรวมตัวกันในลักษณะนี้มักจะมาจากคนที่อยู่ในกลุ่มงานเดียวกันหรือมีความสนใจในเรื่องใดเรื่องหนึ่งร่วมกัน ซึ่งความไว้วางใจและความเชื่อมั่นในการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกันจะเป็นสิ่งที่สำคัญ
Cop จะมีความแตกต่างจากการที่บุคคลมารวมกลุ่มกันเป็นทีมปฏิบัติงานปกติทั่วไปตรงที่ Cop เป็นการรวมตัวกันอย่างสมัครใจ เป็นการเชื่อมโยงสมาชิกเข้าด้วยกัน โดยกิจกรรมทางสังคม ไม่ได้มีการมอบหมายสั่งการเป็นการเฉพาะและจะเลือกทำในหัวข้อหรือเรื่องที่สนใจร่วมกันเท่านั้น
ความรู้ที่ได้จากการแลกเปลี่ยนในกลุ่ม CoP จะพัฒนาเป็นองค์ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาการทำงานของบุคคลและองค์กรต่อไป และจากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการในท่ามกลางบรรยากาศแบบสบาย ๆ ประกอบกับการใช้เทคนิคที่เรียกว่าสุนทรีสนทนา (Dialogue) ซึ่งเป็นการสนทนาที่เคารพความคิดเห็นของผู้พูดให้เกียรติกัน ให้โอกาสกัน และไม่พยายามขัดขวางความคิดใคร กับรับฟังผู้อื่นพูดอย่างตั้งอกตั้งใจ (Deep Listening)
บทสรุป
ชุมชนแห่งการเรียนรู้ (CoP) เป็นกิจกรรมเริ่มต้นอีกกิจกรรมหนึ่งในกระบวนการ KM ที่มีกิจกรรมหลายประการที่จะต้องดำเนินการทั้งในส่วนที่อาจเรียกว่าเป็นมิติของการบังคับและในส่วนที่เป็นมิติของการส่งเสริม ส่วนที่เป็นมิติการบังคับ คือ การที่จะต้องดำเนินการ KM ในฐานะตัวชี้วัดที่เป็นพันธะสัญญาที่กรมการปกครองได้จัดทำไว้ในคำรับรองการปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2549 กับ สำนักงาน ก.พ.ร. ให้สำเร็จ คือ การดำเนินการในส่วนกลางของทุกสำนัก/กอง ตามแผนปฏิบัติการการจัดการความรู้ (KM Action Plan) กับการดำเนินการในส่วนภูมิภาคของอำเภอ/กิ่งอำเภอ ในการทำให้อำเภอ/กิ่งอำเภอ เป็นศูนย์กลางองค์ความรู้เพื่อการแก้ไขปัญหาความยากจนเชิงบูรณาการในพื้นที่ที่เป็นประโยชน์แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยอำเภอ/กิ่งอำเภอ จะต้องจัดทำผลสำเร็จการแก้ไขปัญหาความยากจนเชิงบูรณาการในพื้นที่ จำนวน 1 เรื่อง เพื่อเผยแพร่ติดไว้ที่ ศตจ.อำเภอ/กิ่งอำเภอ และบันทึกไว้ที่เว็บไซต์ของจังหวัดและกรมการปกครอง ในส่วนที่เป็นมิติของการส่งเสริมคือ การดำเนินการ KM ในฐานะที่เป็นตัวขับเคลื่อน องค์กรสู่ความมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและทำให้มีความสามารถในเชิงแข่งขันสูงสุด บุคลากรของกรมการปกครองที่ถือได้ว่าเป็น “ทุนทางสังคม” มีความสำคัญยิ่งต่อการเดินทางไปสู่เป้าหมาย KM ดังกล่าว การศึกษาเรียนรู้เรื่อง KM และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรม KM ต่าง ๆ ทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาคจะทำให้เกิดสัมฤทธิ์ผล กับงานด้านการจัดการความรู้ที่กรมปกครองรับผิดชอบเช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ที่ผ่านเข้ามาและสำเร็จผลลงด้วยดี กับทั้งเกิดคุณค่าประโยชน์แก่พี่น้องประชาชนและชาติบ้านเมืองไปพร้อมกัน เป็นที่ยอมรับและได้เกิดความไว้วางใจจากรัฐบาลทุกรัฐบาลเสมอมา
ขอบคุณที่มา: www.thaiall.com
ที่อยู่
โรงพยาบาลศรีธาตุ
27 หมู่ 13 ตำบลจำปี อำเภอศรีธาตุ จังหวัดอุดรธานี 41230
เบอร์โทร :042-140332-3 (ตลอด 24 ชั่วโมง)
Fax : 042-140337 ต่อ 102
ติดต่อ ผู้อำนวยการ 042-140332-3 ต่อ 100
แผนที่ตั้งของหน่วยงาน
home11
1111111111111111
sssssssssssssssssssssssssss
Hyperthermia หรือ Thermal therapy/ Thermotherapy ด้วยเครื่อง Thermotron-RF8 เป็นหนึ่งในเทคนิคการรักษาโรคมะเร็ง ด้วยการอาศัยความร้อนที่เกิดจากคลื่นวิทยุที่ความถี่ 8 MHz เพื่อเพิ่มอุณหภูมิให้กับร่างกายหรือเนื้อเยื่อเฉพาะที่ โดยอุณหภูมิที่ให้ในการรักษาอยู่ในช่วงระหว่าง 41-43 องศาเซลเซียส เป็นหนึ่งในการรักษาด้วยความร้อน โดยเป็นการให้ความร้อนแบบเป็นบริเวณ (Regional hyperthermia) ซึ่งเป็นการเสริมการรักษาโรคมะเร็งร่วมกับการใช้รังสีรักษาและยาเคมีบำบัด